李敬平先生现任宇达电通Mio中国区副董事长，上海世博会GPS专项办公室主任，兼神达集团昆达电脑有限公司总经理。带领中国市场团队从GPS个人手持装置、车载式卫星定位导航产品、个人手持卫星定位PDA、以及GPS智能导航手机，从研发、生产、品牌推广到销售策略的推动。

主持人：您觉得国内盗版就是拷贝，地图拿过来，没有什么导航的内涵。

李敬平：是的，没有导航的内涵，不管使用着操作的便利性，即使是自己开发的，导航过程都有特性，今天我这个操作是注重操作的便利性，有的是着重于操作的专业性，可能要多次导航，多用途导航，或者是针对比较单纯的用户，只要点一个点就好了，不要一个程序一个程序的，我都帮你写好了。如果是真正的应用开发厂商，会考虑将来下一个层次应用的时候，跟你的引擎结合，你应该开发什么方式？让使用者操作适应你这个方式以后，你就可以一直往下走，现在的iPhone操作，里面很多的操作程序，一旦适应用iPhone，再用其他的就不方便了。

主持人：国内导航市场不能打价格战。

李敬平：在2008年百家争鸣的时候，各种山寨几千个品牌，这是很不负责任的做法。东西卖完了以后后续服务就没有了，投资内容引擎操作开发也没有，因为是完全盗版的，没有自己的方向。所以客户可能今天用这个产品，明天没有服务了。但是我可能习惯你这个操作模式，升级之后没有人给我提供资源了，再升级没有新的产品了。使用者的挫折感，或者对这个产品的不信任感，就认为这是骗人的。当时希望这样做，当然任何一个厂家最终的目标当然是广大的消费群众，不可能只针对发烧友和粉丝来做。如果把发烧友和粉丝范围扩大，最终的目的一定是希望这样做。但是你用什么方法把现在的群众基础或者是消费基础扩大，应该有自己的产品。我们看三国，天下大事，合久必分、分久必合。市场也是这样，当市场混乱久了之后，消费者感到烦了之后，就会有市场的淘汰机制出现。山寨的玩家可能是短线的，一锤子买卖的，他觉得现在这个新兴市场有那么高的利润，当大家都进来玩儿的时候，就觉得越来越没有内涵，不玩儿的时候就想退出这个市场。因为没有更深入的产品或者是更深应用的时候，大家就是完全的比价钱了，过去两年退到山区里练我们自己的内功，我这个学派还在，但是我并不对外大量的吸收招募，我锻炼自己的内功，我们在过去这一两年定出自己的发展方向。

现在我把过去的累计的技术经验，已经开始成熟了，市场的秩序从无序走向有序，今年3月份怎样调整这个市场的秩序，我把品质的观念提出了，品质没有卖没有用，你说我品质好卖贵一点，没有人说我怎么知道你好还是不好。我们提出来硬件保修3年，第一个要保护消费者的权益，因为过去一两年太多的PND孤儿，买了山寨之后没有人修了，买完了就跑了厂商也不见了。跟早期的攒机是一模一样的，电脑孤儿。去中关村买了攒机，柜台没有了，坏了不知道怎么办，虽然买的便宜。用不上半年几个月就坏了，这些孤儿就出现了，所以我们看到很多的PND孤儿。

所以我第一件事，把市场秩序怎么整回来，品质的观念强调出来，品质观念怎么强调？你没有用之前大家都没有强调，保修三年，至少怎么都能找到这个厂商，这是第一件事，我对我的产品有信心，我的品质对客户有承诺。先不讲我的内容应用方便，或者是操作的便利。再笨的东西三年之内都有人帮你修，保证他能继续在正常的状态下使用，让用户用的踏实。保护消费者的利益我们是这样做的。第二，山寨绝对不敢做这样的承诺，如果我能把品质的观念树立起来，消费者才知道可以保证三年。山寨就完了，因为他们不可能承诺三年，这个公司明天是否存在都不知道了。甚至最后模具也找不到了，板子也没人修了，这样的保护三年对他是个压力，他就不会做这个承诺。当这样一个需求，客户需求出来的时候，慢慢的就会击跨这些山寨。